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    訪瓊臺酒業創始人湯泗敏先生

    發布時間:2021-12-21 11:08:58        來源:財訊界

    主持人:湯泗敏先生,歡迎您!瓊臺酒業集團這幾年實現了跨越式的發展,前段時間還被評為2021年度中國最具投資價值的企業。您是如何打造瓊臺酒業未來的戰略目標?發展愿景是怎樣的?

    瓊臺酒業在傳承釀酒古法文化的同時,一直保持行業前瞻和未來引領的主導趨勢,加強品牌戰略合作與發展布局。積極探索新生代機遇,宏觀行業全局,借力移動互聯數字技術和大數據時代發展趨勢,加速推動數字零售戰略,在全國積極建設“互聯網+萬店連鎖”的全新運營模式,實現企業與品牌的跨越式發展,在實現企業價值和社會價值的同時,深化需求、細分市場、精工產品,將企業打造成酒業典范!

    訪瓊臺酒業創始人湯泗敏先生

    主持人:面對企業的高速發展,不僅需要匹配優質的資源、杰出的團隊、宏觀的市場,更需要企業家出色的領導力去驅動、引領企業組織不斷適應行業發展要求,湯泗敏先生作為一名企業家,您是如何正確解讀“領導力”,如何運用“領導力”完成企業的戰略變革?

    首先樹立與時俱進的領導力理念,領導者在實現瓊臺酒業愿景的過程中,需要設定高效的組織機構、提升組織效能,幫助其適應市場環境、組織資本運營、完成發展創新。隨著中國白酒&果酒行業的迅速發展,我們主動適應不斷變化的客觀環境,以企業的意志,規范、約束和激勵組織群體,建立企業人力資本。對于企業家而言,最核心的領導力是實現價值感共鳴,正確發揮非權力領導力,形成領導者與組織之間的黏,對瓊臺酒業“短期與長期、變革與堅守、愿景與現實”這些矛盾的正確把握和有效化解,站在每一次戰略轉型的風口,領導力!這讓我們每次做出了正確的決策。

    訪瓊臺酒業創始人湯泗敏先生

    主持人:瓊臺酒業面對高速發展的局勢和健康的資本生態,您作為掌舵者,站在經濟學角度,是如何管理和規劃資本運營,服務企業戰略升級的呢?

    企業在實現社會價值同時,也是資本獲利的載體,“資本”質是中的,但在中國白酒&果酒市場迅速擴張下,資本被強化成一種短期逐利的工具,企業的本質是提供差異化的產品和優質的服務,滿足社會需求,帶來創新和變革。所以瓊臺酒業在短期內不是將資本收益作為管理的核心,而是放眼未來十年甚至二十年的戰略布局,在整合社會資源,優化生產要素配置,調整產業結構動態的同時,加大對企業經營和未來規劃方面的循環投入,因為資本的高效流動才能帶來品牌和資本的增值,我們企業戰略規劃提供了有力支撐,從而實現資本有效利用和擴張。

    訪瓊臺酒業創始人湯泗敏先生

    主持人:您作為企業家,將通過什么方式來回報社會?

    主要有三種方式積極回饋社會:以品質回饋大眾、以臺帶動經濟、以責任引領行業!作為一名企業家,不僅要依托品牌與服務實現商業目的,更要擁有家國情懷、履行社會責任。首先,初心是讓每一位愛酒人士品嘗到百分百“洞釀洞藏”的醬香白酒,喝上天然酵釀、0添加的果酒,“品質”是對社會最好的回饋;其次,瓊臺酒業以“互聯網+萬店連鎖”的經營模式,依托品牌影響力,讓每一位合作伙伴共享協作成果,帶動地區經濟發展,以戰略聯盟實現區域經濟增長;最后,在酒類行業競爭激烈的背景下,品質和管理問題日益突出,極大地損害了消費者的利益,我們一直堅持從品質、品牌、服務等方面統一管理、規范標準,從而更好地回饋社會和消費者!

    免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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